셰인 배티어(Shane Battier)는 느슨한 공을 찾기 위해 다이빙하는 것과 같은 농구의 “불미스러운” 부분을 받아들였습니다. 왜냐하면 그는 그것이 승리로 이어진다는 것을 알았기 때문입니다.
편집자 주: The Athletic에서 더 많은 NBA 보도를 읽어보세요. 여기. 이 페이지의 견해가 반드시 NBA 또는 해당 팀의 견해를 반영하는 것은 아닙니다.
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셰인 배티어(Shane Battier)는 마이클 루이스(Michael Lewis)가 몇 년 전에 유명하게 선언한 것처럼 “통계 없는 올스타”였습니다.
Battier에게 그의 비밀은 간단합니다. 그는 주변 사람들을 더 좋게 만드는 미묘한 세부 사항의 대가입니다. 그는 항상 상대방과 맞서기 전에 상대방을 이해하기 위해 데이터와 분석을 무기화하려고 노력해 왔습니다. 그는 젊은 선수들을 멘토링하고, 긍정적인 태도를 보였고, 프로 운동선수로서 알려지지 않은 임무를 수용하고 심지어 우선순위로 두었습니다.
“그는 국민의 사람이 된다는 것이 무엇을 의미하는지 알기 전부터 국민의 사람이었습니다.” 그의 전 팀 동료인 Udonis Haslem이 말했습니다. 말했다.
확실히 말하자면, 배티어는 천성적으로 운동 능력이 뛰어나고 재능이 있었습니다. 그는 NBA에서 13시즌 동안 뛰었고 마이애미 히트에서 두 번의 우승을 차지했습니다. Duke의 Mike Krzyzewski 코치 밑에서 두 차례에 걸쳐 올해의 국립 대학 선수상을 수상한 그는 또한 Blue Devils를 전국 챔피언십으로 이끌었습니다.
그러나 그는 리더십과 노력, 농구 IQ로 인해 찬사를 받았습니다. 그는 최고의 접착제 녀석이었습니다.
나는 배티어에게 그가 어떻게 그런 사람이 되었는지, 무엇이 그에게 동기를 부여했는지, 그리고 누구든지 거기에 도달할 수 있다고 생각하는지에 대해 이야기하고 싶었습니다.
당신은 어렸을 때 친구들이 승리하도록 도왔을 때 마침내 부적응자가 아니었고 팀 동료였으며 속해 있었다고 말했습니다. 그렇다면 어릴 때부터 역할극을 하는 것은 소속감을 주었는데, 그 목적이 평생 동안 바뀌었나요, 아니면 그대로 유지됐나요?
나는 운 좋게도 아주 어린 나이에 포용의 교훈을 배울 수 있었습니다. 왜냐하면 유치원과 1학년 때 느낌이 달랐던 기억이 나거든요. 신체적으로 다르고, 인종적으로 다르고, 경제적으로 다릅니다. 나는 단지 내가 버림받은 사람처럼 느껴졌습니다. 그것이 내 머리 속인지 아닌지는 모르겠지만 그것이 내 현실이었습니다.
하지만 쉬는 시간에 친구들이 이기도록 돕고, 팀이 이기게 했을 때 제가 발견한 것은, 저는 더 이상 혼혈 아이, 키가 큰 아이, 정말 가난한 아이가 아니었습니다. 나는 단지 어린 아이였습니다.
그것은 내 평생 동안 나에게 붙어 있던 교훈이었습니다. 내 농구 경력 전체는 두 가지에 집중되었습니다. 팀 동료가 최고가 되도록 어떻게 도울 수 있는지, 그리고 코트에 머물기 위해 무엇을 해야 하는지?
그것은 1학년부터 NBA 생활의 마지막 날까지 변하지 않았으며, 그것은 제가 매우 자랑스럽게 생각하는 것입니다.
그렇기 때문에 나는 느슨한 공을 찾기 위해 뛰어들거나, 수비로 달려가거나, 견고한 인바운드 패서가 되는 데 전혀 문제가 없었습니다. 농구에서 정말 미운 부분을 자랑스럽게 생각했어요. 그런 것들이 높은 수준에서 승리하는 데 기여했다는 걸 알았거든요.
많은 사람들이 일상 생활에서 아마도 깨닫지도 못한 채 무엇에 관심을 갖고 있는지 설명하기 위해 “스포트라이트 지표”라는 용어를 사용합니다. 좋아요와 팔로우 또는 가장 멋진 의상 같은 것. 만약 사람들이 당신처럼 초기에 사고방식을 형성하는 이런 경험을 하지 못한다면 어떨지 궁금합니다. 그들은 어떻게 거기에 갈 수 있나요?
제가 설명하는 방식이 웃기네요. 농구에서 박스스코어가 왜 박스스코어인가요? 박스 스코어는 측정하기 가장 쉬운 것이기 때문에 박스 스코어입니다. 3점슛과 리바운드, 어시스트와 스틸을 측정하는 건 쉽죠? 그리고 이것이 농구 경기가 어떻게 이기고 지는지에 대한 최선의 추측입니다. 하지만 이것이 최고의 측정항목을 의미하는 것은 아닙니다. 나는 측정할 수 없는 것들을 토대로 내 경력을 쌓았습니다.
그래서 회의적인 사람들에게 제가 주장하는 바는 통계 시트나 KPI(핵심성과지표)에 결코 나타나지 않을, 팀에 영향을 미치고 팀의 승리를 도울 수 있는 방법이 너무 많다는 것입니다.
우리는 경기 침체가 있거나 큰 변동이 있거나 그룹이나 회사 내에 큰 트라우마가 있는 경우 거시 회복력에 대해 이야기합니다. 종종 그런 종류의 일을 중심으로 군대를 결집하고 “이봐, 우리는 이 문제를 극복하기 위해 싸울 거야”라고 말하는 것이 더 쉽습니다. 하지만 그만큼 중요한 것이 미세 탄력성입니다.
너무 많은 사람들이 커피숍에 가서 바리스타가 주문을 엉망으로 만들면 막히게 됩니다. 그들의 하루는 망가졌습니다. 또는 교통 정체로 인해 회의에 늦어서 하루를 망칠 수도 있기 때문에 운전을 하고 경적을 울립니다. 매일 겪는 작은 미세한 공격에서 벗어나 다음 기회로 나아가고 그것이 모든 것을 망치게 두지 않는 능력을 가진 사람들이 있습니까? 그것은 중요한 기술입니다. 그리고 그것은 어떤 KPI에도 나타나지 않습니다.
“아, 이 사람 정말 믿음직스러워요. 항상 씩씩하게 행동하고 흔들리지 않는 사람이에요.”라는 평가를 받게 됩니다. 그것은 팀에게 매우 귀중한 것입니다. 그리고 그러한 사람들이 충분하다면 그 팀이 승리합니다.
또 다른 행동은 내가 생산적 불편함이라고 부르는 것입니다. 불편한 것이 점점 편해지고 있다. 당신이 뻗어나가고 성장해야 하는 상황에 자신을 놓을 때만 당신은 생명 안에서 성장합니다. 그리고 다시 말하지만, 이에 대한 측정은 없습니다.
확장하고 성장하고 실패하고 계속 나아가는 것을 두려워하지 않는 충분한 사람들이 그룹에 있다면 그것은 매우 가치 있습니다. 그 팀이 승리합니다. 이것이 내가 참여한 모든 성공적인 팀의 내부 작업 모습입니다. 챔피언십 팀은 측정할 수 없지만 일반 팀은 하지 않는 일을 눈으로 볼 수는 없습니다. 나는 그것을 살아왔기 때문에 그것에 대해 매우 열정을 느낍니다.
이 모든 것이 당신을 생각하게 만드는 순간이 있습니까? 이 사고방식을 유지함으로써 얻을 수 있는 모든 이점이 언제 합쳐졌습니까?
내 경력에 결정적인 순간은 2013년 NBA 결승전의 7차전이었습니다.
그 플레이오프 경기에서 나는 내 경력 전체에서 최악의 슈팅 시간을 보냈다. 어느 순간 3점슛 라인에서 28타수 4안타를 쳤던 것 같아 기분이 묘했다. 팀을 실망시키는 것 같은 느낌이 들었습니다. 우리는 마이애미 히트와 연속 우승을 노리고 있었습니다. 내가 슛을 할 수 없었기 때문에 매 게임마다 내 플레이 시간이 줄어들고 있었습니다. 그래서 기분이 나빴습니다.
7차전에서 내가 그 게임에서 3점슛 8개 중 6개를 성공할 것이라고는 아무도 예상하지 못했습니다. 체육관에는 아무도 없고, 팀에도 없고, 그 경기를 지켜보는 사람도 없습니다. 그것은 내 인생의 게임이자 내 인생의 가장 큰 게임이었습니다. 그리고 부저가 울렸을 때, “와, 내가 평생 쌓아온 습관이 나를 이 순간으로 이끌었구나”라고 생각하는 순간이 있었습니다. 그것은 내가 경기 전에 들었던 격려 연설도, 그날 아침에 가졌던 Wheaties도, 경기 전에 내가 말한 긍정적인 주문도 아니었습니다. 옳은 일을 하고, 팀을 돕기 위해 해야 할 일을 하는 것은 평생이었습니다.
모든 사람의 역할은 다를 수 있으며 자신의 역할을 이해하고 팀을 위해 그 역할에 전념하는 것이 매우 중요합니다. 그러나 어떤 사람들에게는 자신의 역할이 무엇인지, 목적이 무엇인지 파악하는 것이 더 어려울 수도 있습니다. 그걸 어떻게 알아내나요?
성장하려면 불편한 위치에 자신을 둘 수 있는 능력이 있어야 합니다. 많은 것을 시도해야 하고, 다른 사람들과 다른 아이디어, 다른 일을 하는 방식에 자신을 노출시켜야 합니다.
은퇴한 후 ESPN에 취직했는데 마음에 들지 않았습니다. 사람들이 “아, TV에 나오면 잘 될 것 같다”고 말했는데도 바로 알았어요. 열정이 방송매체가 아니어서 별로 좋지는 않았어요. 그리고 괜찮습니다. 나는 그것을 실패로 보지 않았습니다.
당신이 정체되어 성장하지 못하는 유일한 방법은 자신을 확장하지 않는 것입니다.
그 모든 것을 깨닫기 전에 자신의 역할을 다시 찾고 ESPN에서 새로 시작하는 것이 어려웠을 것입니다. 그리고 직업을 바꾸거나 무언가가 “그들”이 아니라는 것을 깨닫고 선회할 때 당신과 그 이야기에서 자신을 보는 사람들이 너무 많을 것이라고 확신합니다.
그 당시에는 재미가 없었습니다. 그런데 돌이켜보면 제 인생에 정말 의미 있는 경험이었고, 그런 일을 겪게 돼서 행복해요. 알잖아? 당신이 겪는 모든 일이 재미있을 수는 없습니다. 내 경력과 마찬가지로요. 시즌을 준비하고, 바람이 잘 통하는 질주를 하고, 산을 달리고, NBA 시즌을 준비하는 데 필요한 육체적 고통을 겪는 것은 재미가 없었습니다. 하지만 그곳에 있으면 “오 이런, 해내서 다행이야. 그리고 만약 내가 하지 않았다면 난 더 이상 NBA에 있지 않았을 거야.”라고 생각하게 됩니다.
나는 빠르지 않았다. 나는 강하지 않았습니다. 나는 다른 사람이 하지 않는 일을 기꺼이 하려고 했습니다.
사람들이 개구리를 먹으라고 이야기하는데, 저는 지금도 아이들에게 “너는 개구리를 먹어야 해”라고 말해요. 예를 들어, 월요일 아침에 러닝머신에 오르고 싶지 않다는 것을 알고 있습니다. 하지만 당신은 그것을 해야 합니다. 그것을 지나고 나면 “런닝머신에 올라서 기쁘다”라고 말할 것입니다. 그것은 누구도 나에게 가르쳐주지 않은 사고방식이자 습관이다. 개구리도 먹고 힘든 일도 해보고 더 나아지도록 노력하겠습니다.
스포트라이트를 받는 스타가 될 수는 없지만 롤 플레이어가 된다는 것은 무엇을 제공합니까?
K 코치님은 제가 대학시절 롤플레이어와 팀의 일원이 된 것에 대해 가장 좋은 점을 말씀해 주셨어요. 그는 “보세요, 여러분은 모두 롤 플레이어입니다. 여러분 마지막 한 명도 모두 롤 플레이어입니다. 그렇죠? 자, 아마도 여러분의 역할은 연습 선수가 되는 것이고, 매일매일 준비하고 활력을 얻을 수 있는 최고의 연습 선수가 되는 것일 수 있습니다. 게임당 20점을 득점하는 것이 여러분의 역할일 수 있습니다. 우리가 이기려면 이 두 역할을 매일 최선을 다해 수행해야 합니다.”
그런 관점에서 보면 롤플레이어로서의 강등은 없습니다. 다시 말하지만, 우리는 모두 역할 플레이어입니다. 일부는 더 멋진 직함과 더 큰 책임을 갖고 있지만, 모든 사람이 최선을 다해 자신의 역할을 수행하지 않으면 팀과 그룹은 크게 승리하고 생산적이며 성공할 수 없습니다. 거기에는 고귀한 것이 있습니다. “그거 알아요? 나는 내 일을 하고 있고 그 덕분에 우리 모두가 더 나아졌습니다.”라고 말하는 것에는 뭔가 고상한 것이 있습니다.
인생에서 가장 큰 기쁨은 다른 사람에게 봉사하는 것입니다. 보세요, 제가 수많은 게임에서 승리하고 챔피언십에서 우승할 수 있었던 것은 행운이었습니다. 하지만 그것은 퍼레이드가 아니었습니다. 그것은 반지와 파티가 아니었습니다. 그것들은 모두 훌륭했습니다. 오해하지 마세요. 그러나 그것은 공동의 목표를 위해 모인 사람들의 집단이었습니다. 힘든 시기를 겪고, 넘어지고, 일어나고, 함께 모이고, 팀 내의 모든 작은 순간들을 되돌아보며 “아, 정말 힘들었지만 우리가 놀라운 일을 했기 때문에 그럴 가치가 있었다”고 말합니다.
스포츠, 사업, 가족, 정부 등 인생에서 정신력이나 역동성을 갖지 않고 성취한 주목할만한 것은 없습니다. 그것은 인간이 되고 팀의 일원이 되는 이야기입니다.
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엘리스 데블린 스포츠 리더십, 개인 개발 및 성공을 다루는 The Athletic의 새로운 수직 계열사인 Peak의 콘텐츠 제작자입니다. The Athletic에 합류하기 전에 그녀는 CBS 계열사인 WSPA 7NEWS의 TV 뉴스 기자 및 앵커로 일했습니다.